En partenariat avec

Administration - Management des opérations - Motivation

Vos besoins

• faire un état des lieux
• identifier les axes d'amélioration
• transmettre votre entreprise
• acquérir une entreprise ...

Résultats escomptés à l'issue de l'audit

• acquérir une vision dépassionnée de l'entreprise dans sa globalité actuelle
• procéder aux ajustements utiles et prioritaires pour mettre en valeur l'entreprise
• identifier les axes d'optimisation et de développement réalistes
• mieux préparer son argumentaire vendeur pour la transmission d'entreprise
• réduire le risque d'investissement lors de l'acquisition d'entreprise.

Notre valeur ajoutée

L'approche simultanée des aspects réglementaires, managériaux et motivationnels permet de couvrir l'ensemble des processus principaux de l'entreprise et de leurs interactions.
Seule une telle approche permet d'apprécier la cohérence globale de l'entreprise et sa capacité réelle d'action.

La prestation menée couvre :
• les aspects administratifs, comptables, financiers, fiscaux, sociaux,
• les axes stratégiques, organisationnels, commerciaux, ...
• la capacité de l'entreprise à décider, à s'activer au quotidien,
• son aptitude réelle à générer des équipes opérationnelles engagées et efficientes.