Manager ... opérationnel !

Pourquoi ?

  • Mieux affronter la solitude du manager
  • Mieux exploiter ses forces, mieux gérer ses faiblesses
  • Passer du faire au faire – faire : apprendre à déléguer - renoncer
  • Vaincre la dispersion par la focalisation : traiter les priorités
  • Exercer pratiquement la coresponsabilité
  • Détecter et activer les vecteurs d’énergie des acteurs
  • Organiser les apprentissages en logique de résultats
  • Contribuer en valeur ajoutée managériale
  • Instrumenter son management : tableaux de bords, indicateurs, évaluations

Comment ?

  • Accompagnement par un manager coach confirmé
  • Monitorat individuel sur des situations / cas réels
  • Apports pédagogiques adaptés aux besoins opérationnels