Pratique du yoga et de l'ayurveda
Inauguration des nouveaux locaux de
Nos 3 piliers le jeudi 18 juin de 18h à 21h
Journées portes ouvertes : vendredi et le samedi 19 et 20 juin de 10h à 19h
5 rue Sthrau PARIS 13 (métro Olympiades - terminus ligne 14)
Contact : Brigitte Martin Tél : 01 45 85 08 03
Utiliser votre DIF
Si vous allez mieux, votre entreprise aussi !
L'entreprise peut financer votre développement personnel par le
DIF. Les codes DIF suivants sont prévus à cet effet pour le
développement des :
412 :
capacités mentales et apprentissages de base
413 :
capacités comportementales et relationnelles
414 :
capacités individuelles d'organisation
415 :
capacités d'orientation, d'insertion ou de réinsertion
Notamment, l'amélioration des aptitudes managériales peut entrer dans ce cadre.
Nouvel Article :
La psychologie de crise (05/2009)
Le mot du président : Refonte du site
Vous y êtes. La refonte du site de Coach Intégration est maintenant faite
(Pour les pros : que du HTML, CSS, PHP ... conforme w3C). Il ne reste plus que quelques éléments à compléter.
Nous espérons qu'il vous sera plus agréable, plus clair et facile d'accès
Merci à ceux qui nous ont fournis leurs remarques et suggestions. N'hésitez pas à donner des avis. En premier lieu, merci à Virginie Hardy dont la pertinence des remarques et le talent ont été un guide parfait.
J'ai maintenu l'objectif d'avoir un site qui sorte des sentiers stéréotypés de l'institutionnel sans âme, de donner du vrai contenu, de parler avec les trippes, de vous donner ainsi la touche spécifique de Coach Intégration pour que vous puissiez aimer, ou pas !, plus facilement, plus rapidement.
Bonne balade. Xavier
Soutien du dirigeant - Audit de cohérence
Coach Intégration et G2N développent ensemble des offres de soutien du dirigeant parmi lesquels l'audit de cohérence permet d'obtenir une visibilité globale, pragmatique et indépendante d'une entreprise.
Outil d'optimisation pour une direction d'entreprise prévoyante, l'audit de cohérence donne un état des lieux indispensable à la bonne conduite de l'entreprise.
Lors d'une transmission
d'entreprise, l'enjeu est de réduire les risques d'investissement et d'identifier clairement
les actions de redynamisation plausibles.
L'audit de cohérence
couvre ainsi les aspects réglementaires et de gestion
indispensables, la conduite effective de l'activité par ses processus et ressources managériaux, et la dimension non moindre de la motivation des
personnels.
Des chiffres, des actions, des hommes !
